Могу ли я поделиться с вами опасением? Слишком много людей хотят стать предпринимателями только потому, что это кажется крутым.
Пройдя через потный, негласный, невзрачный день, который начинает бизнес, я могу с уверенностью сказать, что это рецепт неудачи. Вот почему это так важно, что вы с самого начала понимаете, действительно ли это то, что вы действительно хотите, и если вы сможете собрать все, что нужно для процветания.
Вот три причины, по которым вы, возможно, захотите снова подумать, прежде чем начать бизнес, и некоторые советы по работе с ними.
1. Вы цените комфорт над производительностью
На рабочей арене есть два типа людей: те, кто получает удовлетворение от побочных продуктов успеха, и тех, кто получает удовлетворение от фактического процесса перемещения игры.
В контексте предпринимательства это означает, что некоторые люди попадают в игру, потому что они мечтают никогда больше не работать; им снится, что они покупают лодки, машины, обедают в дорогих ресторанах.
Другие же люди склонны рассматривать предпринимательство как личное путешествие. Для них это среда, благодаря которой они могут расти как люди, ощущая и проталкивая прошлое, свои личные пределы. Другими словами, для них это способ выйти за пределы своей зоны комфорта. В этом смысле становление успешным предпринимателем ничем не отличается от того, чтобы стать мужем, женой, родителем, военным художником или путешественником.
2. Вы противник цели и взаимодействия с другими предпринимателями.
Часто говорят, что, становясь предпринимателем, вы можете работать, когда захотите, откуда бы вы ни пожелали, и никто не говорил вам, что делать.
Абсолютная свобода, не так ли?
Ну, не совсем.
Ни один бизнес не растет без конкретной, четко определенной стратегии. И никакая стратегия не эффективна без целей . Так же ни один предприниматель не добился хороших результатов без соратников по цеху, таких же предпринимателей.
3. Вы не справляетесь со стрессом
Предпринимательство может создавать стрессовые ситуации в вашей жизни, а некоторые люди менее способны справляться со стрессом, чем другие. Вы должны полностью рассчитывать на риск, который вы берете на себя, чтобы обеспечить рост (в виде роста, денег, воздействия или чего-то еще, что вы считаете ценным). Однако, чтобы остановить себя от стресса (и в значительной степени бесполезного в вашем бизнесе), вам нужно привыкнуть к тому, чтобы всегда иметь приемлемый план B (и предпочтительно C и D).
